企業(yè)簡(jiǎn)介

　　廣東易事特電源股份有限公司(簡(jiǎn)稱易事特)始建于2000年，坐落于廣東東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)電源行業(yè)快速發(fā)展強(qiáng)力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志性企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要有：UPS電源、EPS電源、穩(wěn)壓電源、電力電源、通信電源、光伏發(fā)電產(chǎn)品等電源產(chǎn)品。公司已連續(xù)多年保持在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率**地 位，十二年來(lái)從一個(gè)名不見(jiàn)轉(zhuǎn)的小作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)**的整體電源解決方案供應(yīng)商，在這個(gè)曾經(jīng)被國(guó)際品牌壟斷的高科技行業(yè)，易事特如何頑強(qiáng)的崛起?是什么強(qiáng) 大動(dòng)力助推其迅速進(jìn)入自有技術(shù)、自有品牌、自主創(chuàng)新的快速發(fā)展軌道。這就是誰(shuí)也無(wú)法忽視的強(qiáng)大推手IPD+PLM。信息化資產(chǎn)正日益成為易事特參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的資產(chǎn)。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　電源行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向，對(duì)于研發(fā)管理的要求較高，在信息化程度較低時(shí)，各職能部門(mén)相互之間形成信息孤島，協(xié)同性不強(qiáng)，溝通不暢，整個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)不可視，管理難度大，根本無(wú)法把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度，基本上所有的項(xiàng)目進(jìn)度都無(wú)法得到保障，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。

　　在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行有效的管理，各部門(mén)之間共享已有技術(shù)成果的程度很低，存在重復(fù)研發(fā);另隨著電源產(chǎn)品種類(lèi)的不斷增多，零部件、支持系統(tǒng)、供應(yīng)商也在持續(xù)增長(zhǎng)，這些都導(dǎo)致了研發(fā)周期長(zhǎng)，物料日益劇增等一系列成本問(wèn)題。

　　產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量技術(shù)資料往往存儲(chǔ)在個(gè)人電腦中，人員變更帶來(lái)技術(shù)資料的流失，甚至延 誤項(xiàng)目交付;技術(shù)人員對(duì)文件內(nèi)容和規(guī)則執(zhí)行的不到位，以及大量的變更通過(guò)手工完成，無(wú)法追溯到各環(huán)節(jié)各部門(mén)，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，整個(gè)新品開(kāi)發(fā)、制造都會(huì)受到牽 連。管理層陷入了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程不可控的狀態(tài)。

　　研發(fā)文檔的簽審需要團(tuán)隊(duì)完成，走流程、跑各部門(mén)，找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，即耗費(fèi)人力，效率也很低，延誤了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)展，項(xiàng)目和文檔數(shù)量的逐漸增多，相應(yīng)的管理變的更加復(fù)雜。

　　解決方案

　　易事特構(gòu)建了以IPD研發(fā)管理思想為基礎(chǔ)的PLM系統(tǒng)平臺(tái)，建立了跨部門(mén)的PDT，貫穿整個(gè) 研發(fā)流程的相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的縱橫管理。將其而復(fù)雜的項(xiàng)目管理需求通過(guò)PLM系統(tǒng)得到了很好的落地，研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容在系統(tǒng)中能被逐一分解、量化為具 體的數(shù)字、時(shí)間、責(zé)任、人員，全程可視化。

　　構(gòu)建合理的模塊化產(chǎn)品建模體系，借助PLM系統(tǒng)中的文檔管理功能，對(duì)劃分好的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)則描述，并建立出明確的事物特性表，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享。

　　通過(guò)PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)整體流程及文檔的追溯，極大的減少了部門(mén)之間對(duì)責(zé)任問(wèn)題的推諉，加 快了異常事件的處理進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性有了明顯的提升。所有的資料存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，確保了資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)信息的共享和反饋，極大的 提高了易事特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。

　　建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)化簽審流程來(lái)規(guī)范研發(fā)體系的運(yùn)作，運(yùn)用PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全文檔的電子流簽審。研發(fā)項(xiàng)目，文檔，表單，所有流程以及整個(gè)IPD研發(fā)管理體系通過(guò)PLM系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)很好的固化。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　通過(guò)PLM系統(tǒng)的支撐，使研發(fā)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了管理層對(duì)項(xiàng)目的可控性，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的項(xiàng)目管理。

　　規(guī)范研發(fā)流程， 加速新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度。

　　實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)重用，大幅壓縮研發(fā)成本。

　　通過(guò)對(duì)研發(fā)流程的把控，提升研發(fā)效率，新產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。